Q01
Mensaje
Todas las plantillasEmployee & HR
Encuesta sobre la experiencia de incorporación de nuevos gerentes
Mide qué tan bien preparados estaban los gerentes recién ascendidos o contratados para liderar personas, abarcando expectativas, aspectos básicos de RR. HH./cumplimiento normativo, capacitación en gestión del desempeño y apoyo entre pares. Una entrevista de seguimiento con IA profundiza en la brecha específica que dejó a un gerente menos preparado, para que RR. HH. pueda corregir el plan de formación en lugar de adivinar.
Preguntas de ejemplo
Una vista previa del contenido de la plantilla. Todas las preguntas son editables antes de publicar.
15 preguntas · ~8 min
Q02
Opción múltipleObligatoria
¿Cómo accedió a su puesto de gestión actual?
- Ascenso interno
- Contratado externamente para un puesto de gestión
- Traslado lateral a la gestión desde otro equipo
- Otro
Q03
Escala de opiniónObligatoria
En su primer día como gerente, ¿qué tan preparado se sintió para liderar un equipo?
Escala: 0 – 10
Mín:Nada preparadoMáx:Extremadamente preparado
Q04
MatrizObligatoria
¿Con qué grado de detalle se abordó cada uno de los siguientes aspectos durante su transición a la gestión?
6 filas × 3 columnas
- Establecer expectativas y objetivos para su equipo
- Políticas de RR. HH. de la empresa y aspectos básicos de cumplimiento normativo
- El proceso de evaluación del desempeño
- Herramientas de planificación de presupuesto y plantilla de personal
- Manejar conversaciones difíciles y conflictos
- +1 más
Columnas: No abordado · Abordado brevemente · Abordado a fondo
Q05
Escala de valoraciónObligatoria
¿Cómo calificaría el apoyo que recibió de su propio gerente durante su transición al puesto?
Rango: 1 – 5
Mín:DeficienteMáx:Excelente
Q06
Opción múltiple
¿Qué recursos de incorporación utilizó realmente durante sus primeros 90 días como gerente?
- Sesiones individuales con RR. HH.
- Taller de formación para gerentes
- Acompañamiento a un gerente con experiencia
- Manual o guía escrita
- Curso en línea o módulo de aprendizaje
Q07
Compensación mejor–peor (MaxDiff)Obligatoria
Si ampliáramos la incorporación de gerentes, ¿qué temas serían más importantes para añadir o profundizar?
- Contratación y entrevistas
- Gestión del desempeño y retroalimentación
- Planificación de presupuesto y plantilla de personal
- Manejar conflictos y conversaciones difíciles
- Cultura y valores de la empresa
- Colaboración entre equipos
- Gestión del tiempo y delegación
Elija la mejor y la peor de cada conjuntoMejor:Más valioso para añadirPeor:Menos valioso para añadir
Q08
NúmeroObligatoria
Aproximadamente, ¿cuántas semanas pasaron antes de que se sintiera plenamente capacitado para asumir sus responsabilidades principales de gestión?
Q09
Entrevista con IA
Identifique el único aspecto en el que este gerente se sintió menos preparado durante su transición, basándose en el elemento con la calificación más baja en la batería de cobertura de incorporación o en su puntuación de preparación del primer día. Reconstruya un momento específico en el que esa brecha causó un problema real (una decisión que tomó mal, una conversación que evitó, un retraso que provocó) y pregunte qué apoyo —una persona, un recurso o una formación— habría cerrado esa brecha. Si menciona que las conversaciones difíciles o la gestión del desempeño eran su punto débil, indague sobre un ejemplo concreto de una conversación que le hubiera gustado manejar de otra manera.
Q10
Texto largo
¿Qué único cambio habría mejorado más su incorporación como gerente?
Q11
Mensaje
Solo unas breves preguntas de contexto para ayudarnos a comparar experiencias entre equipos.
Q12
Lista desplegable
¿En qué departamento está su equipo?
- Ingeniería
- Ventas
- Marketing
- Operaciones
- Atención al cliente
- Producto
- Finanzas
- Otro
- Prefiero no decirlo
Q13
Opción múltiple
¿Qué tamaño tiene el equipo que gestiona actualmente?
- 1-3 personas
- 4-8 personas
- 9-15 personas
- 16 o más personas
- Prefiero no decirlo
Q14
Opción múltiple
¿Cuánto tiempo lleva en un puesto de gestión en esta empresa?
- Menos de 3 meses
- 3-6 meses
- 6-12 meses
- 1-2 años
- Más de 2 años
- Prefiero no decirlo
Q15
Mensaje
¡Gracias por compartir su experiencia! Sus respuestas se combinarán con las de otros nuevos gerentes para rediseñar el plan de incorporación e identificar dónde se necesita más apoyo de coaching.
Qué incluye
Seguimientos con IA
Preguntas adaptativas sobre las respuestas abiertas que sacan detalles que un formulario estático pasaría por alto.
Controles de atención
Protecciones integradas frente a respuestas apresuradas y participantes de baja calidad.
Textos redactados por IA
Redacción, orden y ramificaciones escritos por la IA, ajustados a su objetivo de investigación.
Informe automático
Los temas, las citas y un resumen en lenguaje claro se escriben solos en cuanto llegan las respuestas.
Cómo se compara
Revisamos las plantillas más parecidas de otras herramientas de encuestas. Esto es lo que hacen bien, y dónde esta plantilla va más lejos.
Por qué esta plantilla
- Goes beyond a static rating of onboarding by using an AI follow-up interview to dig into the single area where each manager felt least prepared, giving HR a specific curriculum gap to fix instead of a vague satisfaction score.
- Combines structured measurement (opinion scale on day-one readiness, a matrix covering topics like HR/compliance and performance management, and a rating of manager support) with open-ended and MaxDiff questions to prioritize future onboarding investments.
- Captures practical context — which resources were actually used in the first 90 days, how many weeks until managers felt equipped, and background segments like team size, department, and tenure — so results can be cut by cohort.
- Ends with a long-text 'one change' question and a transparent AI-driven gap analysis, producing an auto-generated report HR can act on directly rather than raw scores needing manual interpretation.
QuestionPro
Onboarding Survey Questions for ManagersA dedicated manager-onboarding question set from an established enterprise survey platform, covering the same general territory (preparedness, training, support). It reads as a static question bank rather than an adaptive interview, so all respondents get identical follow-up regardless of their answers.
Qué hace bien
- Purpose-built for manager onboarding rather than generic new-hire feedback
- Backed by a mature, full-featured survey platform with broad question-type support
Dónde se queda corta
- No adaptive AI follow-up to probe the specific gap behind a low preparedness score
- No published methodology for how questions are scored or prioritized
- No voice-based interview option for richer qualitative capture
Jotform
New Manager Onboarding TemplateA ready-to-use form template aimed squarely at new managers, likely built for quick deployment via Jotform's drag-and-drop builder. It's a fixed form rather than a research instrument with conditional probing, so nuance behind any weak answer has to be inferred manually.
Qué hace bien
- Easy to customize and deploy quickly given Jotform's form-builder reputation
- Directly targeted at the new-manager audience, matching topical intent
Dónde se queda corta
- Static fields with no adaptive AI interview to chase down the root cause of a gap
- No automated per-response quality scoring or auto-generated analysis report
- No transparent prompt/methodology documentation for how insights are derived
SurveySparrow
Onboarding Experience Feedback Form TemplateThis is a general onboarding-experience feedback form rather than a manager-specific instrument, filed under SurveySparrow's older COVID-19 template category, so its relevance to new-manager preparedness is only partial. It appears to be a conversational-style form, not an AI-probing interview.
Qué hace bien
- Conversational, chat-like form format that's easy for respondents to complete
- General onboarding feedback framing that's simple to adapt across teams
Dónde se queda corta
- Not specifically designed for manager onboarding, missing curriculum-specific coverage (HR/compliance, performance management training)
- No adaptive AI follow-up interview to identify the single most impactful gap
- No automated quality scoring or auto-generated report on findings
SurveyMonkey
Onboarding Survey Template with Ready-to-Send QuestionsThis is a general new-hire onboarding survey, not one focused on the transition into a management role, so questions around leadership readiness and manager-specific training are largely absent. It's a well-known, ready-to-send static template rather than an adaptive research tool.
Qué hace bien
- Ready-to-send question set from a widely used, established survey platform
- Likely benefits from broad benchmarking data given SurveyMonkey's scale
Dónde se queda corta
- Targets general new hires rather than the specific challenges of newly promoted or hired managers
- No AI-driven follow-up interview to surface the exact preparedness gap for each manager
- No transparent scoring methodology or auto-generated gap-analysis report
Preguntas frecuentes
¿Qué preguntas incluye la plantilla «Encuesta sobre la experiencia de incorporación de nuevos gerentes»?
La plantilla incluye 15 preguntas listas para usar, empezando por: «Gracias por tomarse unos minutos para reflexionar sobre su experiencia al convertirse en gerente aquí. Sus comentarios d…» · «¿Cómo accedió a su puesto de gestión actual?» · «En su primer día como gerente, ¿qué tan preparado se sintió para liderar un equipo?». El conjunto completo se muestra arriba y todas las preguntas son editables.
¿Cuánto se tarda en completar esta encuesta?
Los participantes suelen terminar las 15 preguntas en unos 8 minutos.
¿Puedo personalizar esta plantilla?
Sí: cada pregunta, cada opción de respuesta y el orden son editables antes de publicar. Puede añadir o quitar preguntas, o pedir al editor con IA que rehaga la encuesta en torno a su objetivo de investigación.
¿Esta plantilla es gratuita?
Sí. Ábrala en el editor y empiece a personalizarla ahora mismo: no necesita cuenta para probarla, y el plan gratuito cubre la publicación de su encuesta.
¿Listo para publicar?
Abra esta plantilla en el editor. Todo es suyo para cambiarlo antes de que lo vea el primer participante.
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