Encuesta sobre la Eficacia del Programa de Reconocimiento a Empleados
Mide con qué frecuencia se reconoce a los empleados, cuán justo y significativo se percibe ese reconocimiento, y si proviene más de los gerentes o de los compañeros. Un seguimiento con IA profundiza en un momento reciente y específico de reconocimiento para descubrir qué fue lo que realmente lo hizo funcionar — o fracasar — más allá de las valoraciones de la encuesta.
Preguntas de ejemplo
Una vista previa del contenido de la plantilla. Todas las preguntas son editables antes de publicar.
En los últimos 3 meses, ¿con qué frecuencia ha recibido reconocimiento (formal o informal) por su trabajo?
- Nunca
- Una vez
- Algunas veces (2-3)
- Regularmente (aproximadamente cada mes)
- Con frecuencia (semanalmente o más)
¿Cuán justamente considera que se distribuye el reconocimiento en su equipo, independientemente del rol o la antigüedad?
Pensando en el reconocimiento en nuestra empresa, ¿en qué medida está de acuerdo con cada afirmación?
- El reconocimiento que recibo se siente genuino y específico a lo que hice
- El reconocimiento ocurre poco después del logro, no semanas más tarde
- Se reconoce a personas de todos los niveles, no solo a los de mejor desempeño
- El reconocimiento refleja los valores declarados de nuestra empresa
- Confío en los criterios utilizados para decidir a quién se reconoce
¿Quién reconoce con más frecuencia sus contribuciones?
- Mi gerente directo
- Un compañero o colega de equipo
- Alguien fuera de mi equipo
- Alta dirección/ejecutivos
- No recuerdo haber recibido reconocimiento
Piense en la última vez que recibió reconocimiento. ¿Cuán significativo le resultó personalmente?
Idealmente, ¿cómo debería distribuirse el reconocimiento por su trabajo entre estas fuentes? Asigne 100 puntos en total entre todas las que correspondan.
- Gerente directo
- Compañeros/colegas de equipo
- Alta dirección
- Colegas de otras áreas
- Clientes
¿Cuál de estos cambios haría que nuestro programa de reconocimiento fuera más significativo para usted?
- Reconocimiento más frecuente
- Mensajes de reconocimiento más específicos y detallados
- Recompensas tangibles (tarjetas de regalo, bonificaciones) vinculadas al reconocimiento
- Visibilidad pública (canal del equipo, menciones en reuniones generales)
- Mejores herramientas de reconocimiento entre compañeros
- Reconocimiento vinculado más claramente a los valores de la empresa
- Capacitación para gerentes sobre cómo reconocer de forma eficaz
Indague en el razonamiento detrás de la valoración de justicia del encuestado: pida un ejemplo específico y reciente de reconocimiento que se sintió justo o injusto, quién lo dio y por qué. Si distinguió entre el reconocimiento del gerente y el de los compañeros, explore cuál se sintió más genuino y qué lo hizo así. Si dijo que nadie reconoce su trabajo, profundice en qué contribución debería haberse reconocido y qué lo impidió.
¿Qué tan probable es que le diga a un colega que nuestro programa de reconocimiento hace que las personas se sientan valoradas?
¿A qué departamento pertenece?
- Ingeniería/Producto
- Ventas
- Marketing
- Atención/Éxito del Cliente
- Operaciones
- Finanzas/RR. HH./Administración
- Prefiero no decirlo
¿Cuánto tiempo lleva en la empresa?
- Menos de 6 meses
- De 6 meses a 1 año
- De 1 a 3 años
- De 3 a 5 años
- Más de 5 años
- Prefiero no decirlo
¿Cuál describe mejor su rol?
- Colaborador individual
- Gerente de personas
- Alto directivo/ejecutivo
- Prefiero no decirlo
Eso es todo — ¡gracias! Sus respuestas se combinarán con las de otros para identificar dónde el reconocimiento se percibe como justo y significativo, y dónde el programa necesita mejorar.
Qué incluye
Seguimientos con IA
Preguntas adaptativas sobre las respuestas abiertas que sacan detalles que un formulario estático pasaría por alto.
Controles de atención
Protecciones integradas frente a respuestas apresuradas y participantes de baja calidad.
Textos redactados por IA
Redacción, orden y ramificaciones escritos por la IA, ajustados a su objetivo de investigación.
Informe automático
Los temas, las citas y un resumen en lenguaje claro se escriben solos en cuanto llegan las respuestas.
Cómo se compara
Revisamos las plantillas más parecidas de otras herramientas de encuestas. Esto es lo que hacen bien, y dónde esta plantilla va más lejos.
Por qué esta plantilla
- Includes an AI follow-up interview follow-up that probes the reasoning behind each respondent's fairness rating, asking for a specific recent example instead of stopping at a number
- Uses a point-allocation question to capture how employees think recognition *should* be split across manager/peer/company sources, not just how it currently is
- Combines a best-worst trade-off prioritization question with matrix and rating-scale items to triangulate what respondents value most, not just how they feel overall
- Automated per-response quality scoring and an auto-generated report mean open-ended recognition stories get synthesized, not just tallied
SurveyMonkey
Employee Recognition Survey Template & QuestionsA ready-to-field static template covering recognition frequency and satisfaction, backed by SurveyMonkey's established survey infrastructure and benchmarking. It relies on fixed question sets and closed-ended scales, so any 'why' behind a low fairness or meaningfulness score has to be inferred rather than asked directly. Good for quick deployment, less suited to uncovering the specific moment that made recognition land or fall flat.
Qué hace bien
- Fielding-ready template with established survey distribution and reporting tools
- Likely benefits from SurveyMonkey's broader question bank and benchmarking data
- Simple setup for teams that just want standard recognition metrics
Dónde se queda corta
- Static question set with no adaptive follow-up to probe individual responses further
- No mechanism to surface a specific recognition anecdote behind a rating
- No published methodology on how questions were validated or scored
Typeform
Employee Recognition Survey TemplateA conversational-style static template that likely covers recognition frequency, sources, and sentiment in Typeform's signature one-question-at-a-time format. It's fielding-ready and pleasant to take, but like other static builders it cannot ask a dynamic follow-up when a respondent gives an interesting or concerning answer. Reporting is templated rather than synthesized from open-ended detail.
Qué hace bien
- Fielding-ready template with a polished, high-completion-rate interface
- Conversational one-question format tends to feel less like a formal survey
- Easy to customize branding and question wording within Typeform's builder
Dónde se queda corta
- No adaptive AI follow-up to dig into a specific recognition moment behind a score
- No voice interview option or guided task/screen-share capability
- No automated per-response quality scoring or transparent prompt methodology
Preguntas frecuentes
¿Qué preguntas incluye la plantilla «Encuesta sobre la Eficacia del Programa de Reconocimiento a Empleados»?
La plantilla incluye 14 preguntas listas para usar, empezando por: «Gracias por tomarse unos minutos para compartir cómo se percibe el reconocimiento en su equipo. Sus respuestas son compl…» · «En los últimos 3 meses, ¿con qué frecuencia ha recibido reconocimiento (formal o informal) por su trabajo?» · «¿Cuán justamente considera que se distribuye el reconocimiento en su equipo, independientemente del rol o la antigüedad?». El conjunto completo se muestra arriba y todas las preguntas son editables.
¿Cuánto se tarda en completar esta encuesta?
Los participantes suelen terminar las 14 preguntas en unos 7 minutos.
¿Puedo personalizar esta plantilla?
Sí: cada pregunta, cada opción de respuesta y el orden son editables antes de publicar. Puede añadir o quitar preguntas, o pedir al editor con IA que rehaga la encuesta en torno a su objetivo de investigación.
¿Esta plantilla es gratuita?
Sí. Ábrala en el editor y empiece a personalizarla ahora mismo: no necesita cuenta para probarla, y el plan gratuito cubre la publicación de su encuesta.
¿Listo para publicar?
Abra esta plantilla en el editor. Todo es suyo para cambiarlo antes de que lo vea el primer participante.
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