Encuesta de Mapeo de Compras Empresariales y Revisión Legal
Mapea el recorrido de compra empresarial de principio a fin — pasos de adquisición, puntos de aprobación, obstáculos legales/de seguridad de la información y señales de confianza — para ayudar a los equipos de ventas, legal e ingresos a reducir la fricción en el ciclo de cierre de acuerdos. Ideal para responsables de compras, legal y TI en empresas medianas y grandes.
Preguntas de ejemplo
Una vista previa del contenido de la plantilla. Todas las preguntas son editables antes de publicar.
¿Participa actualmente en la evaluación, selección o aprobación de proveedores de software o servicios empresariales en su organización?
- Sí, es una parte principal de mi función
- Sí, participo ocasionalmente
- No, no participo en la evaluación de proveedores
¿Cuándo evaluó por última vez un nuevo proveedor de software o servicios empresariales?
- En los últimos 3 meses
- Hace 3–6 meses
- Hace 7–12 meses
- Hace más de 12 meses
- No he evaluado un nuevo proveedor
¿A partir de qué nivel de gasto aproximado comienza un proceso formal de compra en su organización? (USD o equivalente local)
- Sin umbral: siempre es formal
- Menos de $25,000
- $25,000–$100,000
- $100,001–$250,000
- $250,001–$1,000,000
- Más de $1,000,000
- Varía según la categoría
En los últimos 12 meses, ¿qué problemas han bloqueado o retrasado significativamente un acuerdo en su organización? Seleccione todas las que correspondan.
- Términos desfavorables de responsabilidad o indemnización
- Restricciones de residencia o transferencia de datos
- Limitaciones de subprocesadores
- Derechos de auditoría o evaluación
- Rescisión por conveniencia
- Penalizaciones por SLA/tiempo de actividad
- Requisitos de seguros
- Titularidad de la propiedad intelectual
- Términos de renovación automática o de precios
- Restricciones de control de exportaciones
- Cumplimiento de accesibilidad (p. ej., WCAG/VPAT)
- Ninguna de las anteriores
- Otro (especifique)
¿Qué marcos o certificaciones de seguridad o privacidad busca su organización al evaluar proveedores? Seleccione todas las que correspondan.
- SOC 2 Type II
- ISO/IEC 27001
- ISO/IEC 27701
- HIPAA
- PCI DSS
- FedRAMP (cuando corresponda)
- CSA STAR
- Documentación de cumplimiento del GDPR
- No se requiere específicamente ninguno
- Otro (especifique)
Con base en sus respuestas en esta encuesta, describa el uno o dos obstáculos que con mayor frecuencia ralentizan sus aprobaciones de compra.
¿Qué industria describe mejor a su organización?
- Tecnología
- Servicios financieros
- Salud
- Gobierno / sector público
- Educación
- Manufactura
- Retail / consumo
- Medios / telecomunicaciones
- Energía / servicios públicos
- Servicios profesionales
- Transporte / logística
- Construcción / bienes raíces
- Sin fines de lucro
- Otro (especifique)
¡Gracias por completar esta encuesta! Sus aportes nos ayudan a comprender mejor los procesos de compra empresarial. Sus respuestas permanecerán confidenciales y se informarán únicamente de forma agregada.
¿Qué suele iniciar una nueva evaluación de proveedores en su organización? Seleccione todas las que correspondan.
- Nueva necesidad o iniciativa de negocio
- Renovación o comparación competitiva
- Mandato de reducción de costos
- Cambio de riesgo/cumplimiento
- Directiva ejecutiva
- Requisito de integración o consolidación
- Problemas de desempeño del proveedor actual
- Otro (especifique)
¿Cuántas partes interesadas distintas suelen participar desde el descubrimiento inicial hasta la firma del contrato?
- 1–2
- 3–5
- 6–10
- 11–15
- 16 o más
Clasifique las siguientes cláusulas contractuales de más a menos difíciles de finalizar (arrastre la más conflictiva hacia arriba).
- Indemnización
- Limitación de responsabilidad
- Términos de procesamiento de datos / DPA
- Anexos / apéndices de seguridad
- Niveles de servicio y créditos
- Requisitos de seguros
Clasifique los siguientes activos de confianza según cuánto influyen en su decisión de aprobación (arrastre el más influyente hacia arriba).
- Certificaciones de seguridad de terceros (p. ej., SOC 2, ISO 27001)
- Referencias de clientes con nombre
- Casos de estudio o testimonios publicados
- Informes de analistas independientes
- Documentación de estabilidad financiera del proveedor
- Precios y términos contractuales transparentes
Nos gustaría comprender su experiencia de compra con un poco más de profundidad. Un moderador de IA le hará un par de preguntas de seguimiento basadas en sus respuestas anteriores.
¿Aproximadamente cuántos empleados tiene su organización?
- Menos de 500
- 500–999
- 1,000–4,999
- 5,000–9,999
- 10,000–49,999
- 50,000 o más
¿Qué equipos suelen participar en una evaluación típica de proveedores? Seleccione todas las que correspondan.
- Responsable/solicitante del negocio
- Compras
- TI/Arquitectura
- Seguridad de la información
- Legal
- Finanzas
- Privacidad de datos/Cumplimiento
- Gestión de riesgos
- Patrocinador ejecutivo
- Datos/Analítica
- Otro (especifique)
¿Aproximadamente cuántos días naturales agrega normalmente la revisión legal al ciclo de compra?
- 0–7 días
- 8–14 días
- 15–30 días
- 31–60 días
- 61–90 días
- Más de 90 días
¿En qué medida se requieren referencias de clientes con nombre durante su proceso de evaluación de proveedores?
¿En qué región tiene su organización su sede principal?
- Norteamérica
- Latinoamérica
- Europa
- Medio Oriente
- África
- Asia
- Oceanía
Para una compra típica, ¿con qué frecuencia se requiere un RFP o RFI formal?
¿Qué enfoque de piloto o prueba suele requerir su organización antes de comprar? Seleccione todas las que correspondan.
- Ninguno; podemos decidir sin un piloto
- Prueba gratuita de autoservicio
- Prueba gratuita guiada por el proveedor
- Piloto pagado
- Proyecto pagado de alcance limitado
- Otro (especifique)
¿Cuál es su autoridad de compra anual típica? (USD o equivalente)
- Menos de $25,000
- $25,000–$100,000
- $100,001–$250,000
- $250,001–$1,000,000
- Más de $1,000,000
- Prefiero no decirlo
Para una compra típica, ¿con qué frecuencia se requiere una evaluación de seguridad o de InfoSec?
¿Cuáles de las siguientes condiciones son motivos inmediatos para descartar un acuerdo en su organización? Seleccione todas las que correspondan.
- Sin certificación de seguridad de terceros
- Negativa a firmar un DPA o equivalente
- Datos almacenados en una región no permitida
- Sin derechos de auditoría o evaluación
- Responsabilidad ilimitada o desequilibrada
- Términos estándar no negociables
- Sin referencias de clientes con nombre
- Precios poco claros o impredecibles
- Inestabilidad financiera del proveedor
- Incumplimiento de accesibilidad (p. ej., WCAG/VPAT)
- Ninguna de las anteriores
- Otro (especifique)
¿Cuántos años lleva participando en evaluaciones de proveedores empresariales?
- Menos de 1 año
- 1–3 años
- 4–7 años
- 8–12 años
- Más de 12 años
Para una compra típica, ¿con qué frecuencia se requiere una revisión legal/de contrato formal?
En general, ¿cómo describiría la tolerancia al riesgo de su organización al adoptar nuevos proveedores?
Para una compra típica, ¿con qué frecuencia se requiere una evaluación de impacto en la privacidad de datos?
Para una compra típica, ¿con qué frecuencia se requiere la aprobación ejecutiva o del consejo?
Qué incluye
Seguimientos con IA
Preguntas adaptativas sobre las respuestas abiertas que sacan detalles que un formulario estático pasaría por alto.
Controles de atención
Protecciones integradas frente a respuestas apresuradas y participantes de baja calidad.
Textos redactados por IA
Redacción, orden y ramificaciones escritos por la IA, ajustados a su objetivo de investigación.
Informe automático
Los temas, las citas y un resumen en lenguaje claro se escriben solos en cuanto llegan las respuestas.
Por qué esta plantilla
Para qué está pensada esta plantilla: no encontramos ninguna plantilla directamente comparable en otras herramientas de encuestas.
Qué la diferencia
- Includes an AI follow-up interview segment that lets procurement, legal, and IT respondents elaborate in their own words on deal-cycle hurdles, going beyond fixed-choice questions
- Covers the full buying journey in one instrument — spend thresholds, stakeholder counts, RFP/RFI frequency, InfoSec and privacy assessment frequency, and executive sign-off requirements — rather than a single transaction type
- Uses ranking questions to surface which contract clauses and which trust assets (certifications, references, pilots) most influence approval decisions, giving sales/legal teams prioritized, actionable signal
- Closes with an open-text synthesis question plus firmographic classifiers (industry, employee count, region, purchasing authority) so results can be segmented and reported automatically
Preguntas frecuentes
¿Qué preguntas incluye la plantilla «Encuesta de Mapeo de Compras Empresariales y Revisión Legal»?
La plantilla incluye 29 preguntas listas para usar, empezando por: «¡Bienvenido y gracias por participar! Esta encuesta explora cómo las organizaciones evalúan y adquieren software y servi…» · «¿Participa actualmente en la evaluación, selección o aprobación de proveedores de software o servicios empresariales en…» · «¿Cuándo evaluó por última vez un nuevo proveedor de software o servicios empresariales?». El conjunto completo se muestra arriba y todas las preguntas son editables.
¿Cuánto se tarda en completar esta encuesta?
Los participantes suelen terminar las 29 preguntas en unos 12 minutos.
¿Puedo personalizar esta plantilla?
Sí: cada pregunta, cada opción de respuesta y el orden son editables antes de publicar. Puede añadir o quitar preguntas, o pedir al editor con IA que rehaga la encuesta en torno a su objetivo de investigación.
¿Esta plantilla es gratuita?
Sí. Ábrala en el editor y empiece a personalizarla ahora mismo: no necesita cuenta para probarla, y el plan gratuito cubre la publicación de su encuesta.
¿Listo para publicar?
Abra esta plantilla en el editor. Todo es suyo para cambiarlo antes de que lo vea el primer participante.
Plantillas relacionadas
Más estudios sobre temas similares.
Cuestionario de Descubrimiento y Compatibilidad de Clientes Potenciales
Una recepción previa a la propuesta para consultores y agencias que captura los objetivos, la situación actual, el rango de presupuesto, el cronograma y el proceso de decisión de un cliente potencial antes de la primera llamada. Un seguimiento con IA va más allá del discurso pulido para descubrir qué está realmente fallando, qué ya se ha intentado y cómo sería una verdadera victoria, para que pueda definir el alcance y fijar precios con mucha menos incertidumbre.
Ver plantillaEncuesta sobre el recorrido de decisión de compra de productos
Traza el recorrido completo que siguen los clientes desde que consideran una compra por primera vez hasta que la completan: los detonantes, las fuentes de información y las concesiones que dieron forma a la decisión. Diseñada para equipos de producto, marketing y CX que optimizan la conversión; la entrevista de seguimiento con IA reconstruye el momento exacto de duda que estuvo a punto de descarrilar la compra.
Ver plantillaEncuesta del recorrido de decisión de compra y evaluación
Traza el recorrido completo de compra — qué desencadenó la búsqueda, en qué canales confiaron los compradores, qué criterios importaron más y cómo se sienten con el resultado. Diseñada para equipos de producto, marketing e insights que evalúan comparativamente su proceso de compra. El seguimiento con IA reconstruye el momento exacto en que se inclinó la decisión, revelando al competidor que estuvo a punto de ganar y los puntos de fricción que las preguntas cerradas pasan por alto.
Ver plantillaEncuesta sobre la Experiencia de Compra en Línea de los Empleados
Explora cómo los empleados compran en línea para necesidades laborales — software, suministros, viajes, equipos — y qué tan fluido o frustrante resulta el proceso de aprobación y adquisición. Incluye un seguimiento con IA que reconstruye paso a paso un intento de compra reciente, revelando puntos de fricción y soluciones improvisadas que las preguntas cerradas no captan. Diseñada para equipos de RR. HH. y de compras que evalúan herramientas y políticas de adquisición.
Ver plantillaEncuesta de Evaluación Preventa y Proceso de Compra
Captura cómo experimentan los posibles clientes su proceso de preventa —desde el primer contacto hasta las demostraciones, las conversaciones sobre precios y la aceptación de los responsables internos— antes de decidir comprar. Diseñada para equipos de ventas y RevOps que desean detectar la fricción de forma temprana, con un seguimiento de IA que profundiza en el verdadero obstáculo que bloquea un acuerdo en lugar de una respuesta genérica de 'todavía lo estamos evaluando'.
Ver plantillaEncuesta sobre el recorrido de búsqueda y compra de productos
Explora cómo las personas descubren, evalúan y deciden comprar productos: dónde buscan, qué casi les hace detenerse al finalizar la compra y cómo equilibran el precio frente a la confianza y la comodidad. Una entrevista de seguimiento con IA reconstruye paso a paso la compra más reciente de un encuestado para sacar a la luz los verdaderos puntos de fricción detrás de las valoraciones.
Ver plantilla