신제품 콘셉트에 대한 시장 잠재력 평가

참여해 주셔서 감사합니다! 저희는 (제품/서비스 콘셉트 이름으로 대체)에 대한 수요가 얼마나 존재하는지 알아보고 있습니다. 귀하의 응답은 완전히 기밀로 유지되며 익명 처리됩니다. 약 6~8분 정도 소요되며, 회의적인 의견을 포함하여 솔직한 반응이 저희에게 꼭 필요합니다.

오늘 이전에 (콘셉트 이름으로 대체)와 같은 제품이나 서비스에 대해 들어보신 적이 있습니까?

• 예, 이미 비슷한 것을 사용하고 있습니다
• 예, 들어본 적은 있지만 사용하지는 않습니다
• 아니요, 처음 접합니다

알고 계신 내용을 바탕으로, 향후 12개월 이내에 (콘셉트 이름으로 대체)를 구매하거나 도입할 가능성은 어느 정도입니까?

(콘셉트 이름으로 대체)에 대해 간단한 가격 관련 질문 네 가지에 답해 주십시오.

• 어느 가격이라면 (콘셉트 이름으로 대체)가 너무 저렴해서 품질을 의심하게 되시겠습니까?
• 어느 가격이라면 그 값어치가 충분한, 아주 잘 산 것이라고 여기시겠습니까?
• 어느 가격부터 비싸다고 느껴지기 시작하지만 그래도 여전히 고려하실 만하다고 보시겠습니까?
• 어느 가격이라면 너무 비싸서 구매를 전혀 고려하지 않으시겠습니까?

100점이 주어집니다. 현재 이 카테고리에서 예산을 어떻게 사용하실지를 기준으로 다음 옵션에 점수를 배분해 주십시오.

• (귀사의 솔루션으로 대체)
• (경쟁사 A로 대체)
• (경쟁사 B로 대체)
• 사내 자체 개발 / DIY 방식
• 솔루션 없음 / 아무것도 하지 않음

각 세트에서 이 카테고리의 솔루션을 선택할 때 가장 중요한 이점과 가장 덜 중요한 이점을 하나씩 골라 주십시오.

• 더 낮은 총비용
• 더 빠른 결과 도출
• 더 쉬운 설치 및 사용
• 더 나은 고객 지원
• 기존 도구와의 더 강력한 통합
• 더 많은 맞춤화 옵션
• 검증된 실적 / 평판
• 더 나은 데이터 보안 또는 규정 준수

이 카테고리에서 새로운 솔루션의 도입 여부를 결정할 때 각 요소는 얼마나 중요합니까?

오늘 기준으로 선택할 가능성이 높은 순서대로 다음 옵션의 순위를 매겨 주십시오.

1. (귀사의 솔루션으로 대체)
2. (경쟁사 A로 대체)
3. (경쟁사 B로 대체)
4. 현재 방식을 고수함

응답자가 표명한 구매 가능성 뒤에 있는 이유를 파고드십시오: 가능성이 높았다면 실제로 구매하도록 만드는 구체적인 계기나 사용 사례와 남아 있는 의구심을 밝혀내고, 가능성이 낮거나 중간이었다면 실제 장벽 — 가격, 신뢰, 타이밍, 또는 전환할 만한 설득력 있는 이유의 부재 — 을 깊이 파고드십시오. 척도를 다시 언급하기보다 응답자 자신의 표현에 근거를 두고, 특정 경쟁사나 현재 솔루션을 언급했다면 그것에서 전환하려면 무엇이 필요한지 물어보십시오.

구매하기로 결정하셨다면, 구매하거나 가입하기 위해 가장 먼저 어디로 가시겠습니까?

• 회사 웹사이트 / 직접 구매
• 소매점 또는 마켓플레이스
• 영업 담당자 또는 리셀러를 통해
• 동료 또는 파트너의 추천
• 아직 잘 모르겠습니다

귀하의 조직 규모를 가장 잘 설명하는 것은 무엇입니까?

• 저 혼자 / 개인
• 직원 2~50명
• 직원 51~500명
• 직원 501~5,000명
• 직원 5,000명 이상
• 답변하지 않겠습니다

귀하의 조직을 가장 잘 설명하는 산업은 무엇입니까?

• (산업 A로 대체)
• (산업 B로 대체)
• (산업 C로 대체)
• 기타
• 답변하지 않겠습니다

이것으로 모두 끝났습니다 — 솔직한 의견을 주셔서 감사합니다! 귀하의 응답은 이 콘셉트를 진행할지 여부와 방법을 결정하는 데 도움이 될 시장 규모 및 가격 분석에 반영됩니다.