고위 경영진 리더십 평가 설문조사

고위 경영진에 대한 솔직한 의견을 나눠 주시는 데 몇 분 시간 내주셔서 감사합니다. 귀하의 답변은 다른 응답과 취합되어 리더십 개선에 활용됩니다. 약 5~6분 정도 소요됩니다.

고위 경영진(직속 상사 제외)을 생각하실 때, 다음 각 항목에 대해 어떻게 평가하시겠습니까?

지난 6개월 동안 관찰하신 바를 바탕으로, 고위 경영진이 조직의 다음 주요 과제를 성공적으로 이끌 수 있다고 얼마나 확신하십니까?

고위 경영진의 의사결정이 주주나 단기 성과가 아닌 직원들의 최선의 이익을 위한 것이라고 얼마나 신뢰하십니까?

지난 3개월 동안 고위 경영진 구성원과 직접 소통(타운홀, Q&A, 스킵레벨 미팅 등)한 적이 얼마나 자주 있었습니까?

• 전혀 없음
• 한 번
• 몇 번
• 월 1회 정도
• 주 1회 이상

고위 경영진이 향후 1년간 단 한 가지 영역만 개선할 수 있다면, 귀하께 중요한 순서대로 다음 항목의 순위를 매겨 주십시오.

1. 소통과 투명성
2. 전략적 비전과 방향성
3. 의사결정의 속도와 품질
4. 결과에 대한 책임성
5. 직원 발전 및 성장 기회
6. 부서 간 협업

고위 경영진이 임원급 이하 직원들의 의견을 진정으로 경청한다고 느끼십니까?

• 예, 항상 그렇습니다
• 때때로, 주제에 따라 다릅니다
• 드물게 그렇습니다
• 아니요, 전혀 그렇지 않습니다

응답자가 고위 경영진에 대해 매긴 확신도와 신뢰도 점수 이면의 이유를 탐색하십시오. 지난 1년간 자신의 견해에 가장 큰 영향을 준 고위 리더십의 구체적인 의사결정, 발표, 또는 행동 하나를 설명하고, 무슨 일이 있었으며 그것이 왜 중요했는지 짚어달라고 요청하십시오. 확신도 점수가 낮다면 개선을 위해 구체적으로 무엇이 바뀌어야 할지 부드럽게 파고들고, 높다면 리더십의 어떤 행동이 계속 이어지길 가장 바라는지 물어보십시오. 응답이 추상적으로 머물지 않도록 하고, 모든 답변을 구체적인 사례에 근거하도록 이끄십시오.

아직 언급되지 않은 것 중, 고위 경영진이 새롭게 시작하거나, 중단하거나, 계속해야 할 일이 있습니까?

조직에 얼마나 오래 근무하셨습니까?

• 1년 미만
• 1~3년
• 4~7년
• 8년 이상
• 답변하지 않겠습니다

현재 귀하의 직급을 가장 잘 설명하는 것은 무엇입니까?

• 실무 담당자
• 팀 관리자
• 이사급 이상
• 답변하지 않겠습니다

어느 부서 또는 팀에 소속되어 계십니까? (선택 사항 — 신원 파악이 아닌 패턴 파악에 도움이 됩니다.)

이것으로 모두 끝났습니다. 솔직하게 답변해 주셔서 감사합니다. 응답은 취합되어 리더십 피드백 보고서로 정리되며, 발전 우선순위를 안내하기 위해 HR과 고위 경영진에게 공유됩니다. 개별 답변은 기밀로 유지됩니다.