관리자 성과 및 리더십 효과성 설문조사

관리자에 대한 솔직한 피드백을 몇 분간 나누어 주셔서 감사합니다. 응답 내용은 완전히 기밀로 유지되며 익명 처리됩니다. 귀하의 응답은 관리자를 처벌하기 위해서가 아니라 그들의 성장을 돕기 위해 사용됩니다 — 약 5분 정도 소요됩니다.

지난 몇 달을 떠올려, 귀하의 관리자가 다음 각 항목을 얼마나 자주 했습니까?

전반적으로, 귀하의 관리자는 팀을 이끌고 지원하는 데 얼마나 효과적입니까?

지난 30일 동안, 귀하의 관리자가 귀하의 업무에 대해(긍정적이든 건설적이든) 얼마나 자주 피드백을 주었습니까?

• 전혀 없음
• 한 번
• 몇 번
• 약 매주
• 일주일에 두 번 이상

목표와 기대치에 대한 귀하 관리자의 소통이 얼마나 명확하다고 평가하십니까?

다음 자질 중 귀하의 관리자가 더 발전시켜야 할 가장 중요한 것은 무엇입니까?

• 목표에 대한 명확한 소통
• 우수한 성과 인정
• 공정한 업무량 배분
• 경력 성장 지원
• 시의적절한 의사결정
• 갈등의 공정한 해결
• 접근하기 쉬운 태도
• 명확한 전략적 방향 설정

지난 3개월 동안, 귀하의 관리자는 귀하의 우수한 성과를 어떻게 인정했습니까? (해당하는 것을 모두 선택하십시오)

• 팀 회의에서의 공개적인 칭찬
• 개인적인 감사 인사나 메모
• 공식 인정 프로그램 또는 표창
• 추가 기회 또는 흥미로운 프로젝트
• 급여 또는 보너스 조정

응답자의 관리자에 대한 전반적인 효과성 평가를 형성한 최근의 구체적인 순간을, 특히 그것이 빈도 평가와 어긋나는 경우에 재구성하십시오. 가장 낮게 평가된 행동 영역(피드백, 인정, 갈등 해결, 이행)을 파고들어 무슨 일이 있었고 관리자가 무엇을 다르게 할 수 있었는지에 대한 구체적인 예시를 얻으십시오. 응답자가 모든 항목을 높게 평가한 경우, 이미 훌륭한 관리자를 한층 더 낫게 만들 한 가지가 무엇인지 물어보십시오. 대부분을 낮게 평가한 경우, 일상적인 경험을 가장 크게 개선할 단 한 가지 변화가 무엇인지 물어보십시오.

현재 관리자에게 보고한 지 얼마나 되셨습니까?

• 3개월 미만
• 3–6개월
• 6–12개월
• 1–2년
• 2년 이상
• 답변하지 않겠음

귀하는 어느 부서에서 근무하십니까? (템플릿 참고: 출시 전에 이 부서 옵션을 귀하 조직의 목록으로 교체하십시오.)

• (Replace with Department A)
• (Replace with Department B)
• (Replace with Department C)
• 답변하지 않겠음

귀하의 고용 형태는 무엇입니까?

• 정규직
• 파트타임
• 계약직
• 답변하지 않겠음

솔직한 피드백에 감사드립니다! 귀하의 평가와 의견은 팀의 응답과 함께 취합되어 관리자의 성장 계획을 돕는 데 사용됩니다 — 개별 답변은 절대 그대로 공유되지 않습니다.