Pesquisa de Clareza, Alinhamento e Execução do Plano Estratégico

Obrigado por dedicar alguns minutos para opinar sobre nosso plano estratégico. Sua perspectiva sincera ajuda a liderança a enxergar onde a estratégia está funcionando e onde não está. Suas respostas são totalmente confidenciais e anônimas. Isso deve levar cerca de 6 minutos.

Quão familiarizado você está com o plano estratégico atual da organização?

• Não vi nem ouvi falar dele
• Ouvi falar dele, mas não conheço os detalhes
• Conheço as prioridades gerais
• Eu conseguiria explicá-lo em detalhes para outra pessoa

Com que clareza você consegue articular as principais prioridades estratégicas da organização para este ano?

O quanto você concorda com cada afirmação sobre como a estratégia é planejada e conduzida nesta organização?

Classifique as seguintes prioridades estratégicas em ordem de importância para os próximos 12 meses. (Nota do modelo: substitua estes marcadores pelas prioridades declaradas reais da sua organização antes de iniciar.)

1. (Substitua pela Prioridade A, ex. Expandir para novos mercados)
2. (Substitua pela Prioridade B, ex. Melhorar a margem operacional)
3. (Substitua pela Prioridade C, ex. Lançar nova linha de produtos)
4. (Substitua pela Prioridade D, ex. Fortalecer a retenção de clientes)
5. (Substitua pela Prioridade E, ex. Desenvolver capacidades internas)

Distribua 100 pontos entre estes pilares estratégicos com base em onde você acredita que a organização deveria concentrar esforços neste momento. (Nota do modelo: substitua pelos pilares estratégicos reais da sua organização.)

• (Substitua pelo Pilar 1, ex. Crescimento)
• (Substitua pelo Pilar 2, ex. Eficiência)
• (Substitua pelo Pilar 3, ex. Inovação)
• (Substitua pelo Pilar 4, ex. Talento e Cultura)
• (Substitua pelo Pilar 5, ex. Experiência do Cliente)

Quão confiante você está de que a organização alcançará suas metas estratégicas declaradas neste ano?

Qual é a maior barreira para executar a estratégia hoje?

• Prioridades pouco claras ou mensagens conflitantes
• Falta de tempo ou de pessoas para realizar o trabalho
• Orçamento não alinhado às prioridades declaradas
• Demandas concorrentes do dia a dia acabam ofuscando
• Falta de acompanhamento ou responsabilização por parte da liderança
• O progresso não é acompanhado nem visível

Investigue o raciocínio por trás da nota de confiança do respondente e da barreira que ele selecionou. Se a confiança foi baixa, peça um exemplo recente e específico em que a estratégia e a realidade do dia a dia divergiram, e o que precisaria mudar para que a confiança aumentasse. Se a confiança foi alta, pergunte quais evidências os convencem de que a execução está no caminho certo. Se escolheram uma barreira relacionada ao acompanhamento da liderança ou a prioridades pouco claras, peça um caso concreto em vez de uma impressão geral.

Se você pudesse mudar uma coisa em como esta organização planeja ou executa a estratégia, o que seria?

De qual departamento ou função você faz parte? (Opcional)

• (Substitua pelo Departamento A)
• (Substitua pelo Departamento B)
• (Substitua pelo Departamento C)
• (Substitua pelo Departamento D)
• Prefiro não responder

Qual é o seu nível na organização? (Opcional)

• Colaborador individual
• Gestor de pessoas
• Líder sênior / executivo
• Prefiro não responder

Obrigado pela sua contribuição sincera. As respostas serão agregadas em um relatório de alinhamento estratégico compartilhado com a liderança para aprimorar como as prioridades são comunicadas, dotadas de recursos e acompanhadas daqui para frente.