360도 동료 평가 및 업무 관계 조사

이번 동료 평가 주기에 참여해 주셔서 감사합니다! 귀하의 응답은 동료의 성장을 돕는 데 사용되며, 소속 조직의 정책에 따라 일반적으로 집계된 형태 또는 가볍게 익명화된 형태로 공유됩니다. 약 6~7분이 소요됩니다. 구체적이고 건설적으로 답변해 주십시오.

[peer's name]님과의 업무 관계는 어떻게 되십니까?

• 같은 팀에서 함께 일함
• 팀/부서를 넘어 함께 일함
• 그들이 나에게 보고함
• 내가 그들에게 보고함
• 기타

지난 평가 기간 동안의 상호작용을 바탕으로, 이 사람이 다음 항목들을 얼마나 자주 보여 주었습니까?

전반적으로, 이 사람은 지난 평가 기간 동안 자신의 역할에서 얼마나 효과적이었습니까?

지난 3개월 동안, 이 사람은 합의된 업무를 별도의 독촉 없이 기한 내에 얼마나 자주 완료했습니까?

• 전혀 없음
• 거의 없음
• 가끔
• 자주
• 항상
• 해당 없음 — 함께 정한 기한이 없었음

이 사람이 다음 분기에 단 하나의 역량 영역만 개발할 수 있다면, 어떤 것이 가장 큰 영향을 미치고 어떤 것이 지금 가장 덜 중요하겠습니까?

• 문서 및 구두 소통
• 팀 간 협업
• 시간 관리 및 우선순위 설정
• 기술적 또는 전문 분야 역량
• 리더십 및 타인 멘토링
• 변화하는 우선순위에 대한 적응력
• 전략적, 큰 그림 사고

이 사람이 특히 뛰어나게 업무를 수행한 구체적인 상황을 하나 설명해 주십시오. 무슨 일이 있었고, 그 결과는 어떠했습니까?

이 사람이 더 잘 처리할 수 있었던 구체적인 상황을 하나 설명해 주십시오. 그들이 무엇을 다르게 하기를 제안하시겠습니까?

앞으로의 프로젝트에서 이 사람과 다시 함께 일하고 싶으십니까?

• 예, 반드시 그렇습니다
• 아마도 그렇습니다
• 잘 모르겠습니다
• 아마도 아닙니다
• 아니오

응답자가 매긴 전반적 효과성 평가의 이유를 탐색하십시오. 그 점수를 형성한, 이 사람과의 가장 기억에 남는 상호작용이나 프로젝트 하나를 구체적으로 무슨 일이 있었고 그 영향이 무엇이었는지를 포함하여 설명하도록 요청하십시오. 평가가 낮았거나(0-5) 이 사람과 다시 일하고 싶지 않다고 했다면, 이것이 일회성 사건인지 아니면 반복되는 패턴인지, 그리고 무엇이 (있다면) 달라져야 하는지 부드럽게 파고드십시오. 평가가 높았다면(9-10), 이 사람이 팀의 다른 사람들은 하지 않는 무엇을 하는지 물어보십시오.

이 사람과 함께 일하신 지 얼마나 되셨습니까?

• 3개월 미만
• 3~12개월
• 1~2년
• 2년 이상
• 답변하지 않음

이 사람과 비교했을 때 귀하 본인의 직급 수준을 가장 잘 나타내는 것은 무엇입니까?

• 동료 / 동일 직급
• 더 상위 직급
• 더 하위 직급
• 다른 직무여서 비교 불가
• 답변하지 않음

모두 완료되었습니다 — 사려 깊은 피드백에 감사드립니다! 귀하의 응답은 다른 사람들의 응답과 결합되어, 소속 조직의 피드백 공유 정책에 따라 이번 평가 주기의 일환으로 이 사람의 관리자에게 공유됩니다.